L'HABITATGE PÚBLIC A MATARÓ

El passat dia 16 de setembre en Xavier Comas ( Dir. Tècnic de Prohabitatge de Mataró) i en Ricard Perich ( Dr. Tècnic de Vimusa Sabadell ) ens varen fer una exposició de la situació actual i perspectiva futura sobre l'habitatge públic a Mataró. De passada en Ricard va explicar les diverses solucions que Sabadell està utilitzant en aquest tema.
Intentaré fer un resum i introduiré elements subjectius al final que poden ser objecte de comentaris i debat .

Xavier Comas.
Prohabitatge s'estableix a Mataró al 2002 com a empresa municipal depenent el 100% de PUMSA amb la missió de gestionar la política municipal d’habitatge
L'activitat es basa en determinar les necessitats , la contractació , el projecte, l'execució de l'obra i la gestió del cobrament.
Econòmicament es nodreix de Pumsa i de diverses dotacions provinents de la Generalitat .
Actualment està gestionant 170 habitatges que corresponen a uns 9 edificis
La previsió és tenir 500 habitatges el 2011.

Els destinataris són :
· Gent jove
· Famílies amb poc recursos econòmics
· Gent gran
· Persones amb dificultat de mobilitat (recentment)


Característiques dels habitatges
Les promocions tenen en compte el respecte al medi ambient i aprofiten les energies alternatives (solar tèrmica, solar fotovoltaica, geotèrmia) . S'està promovent la centralització de serveis com l'aigua calenta, la calefacció, la neteja de bugaderia i el reciclatge d'aigües. Es fan sales comuns amb una cuina amb l'objectiu de facilitar la comunicació. En quant a la gent gran, es facilita la generació d'espais que facilitin la relació entre ells. Respecte als acabats dels habitatges per a persones amb dificultat de mobilitat, els hi deixen la preinstal·lació per a aplicació de la domòtica i un reforçament dels sostres per poder instal·lar, qui ho necessiti, grues que facilitin el desplaçament dels usuaris.
BÀSICAMENT ELS EDIFICIS ES PENSEN PER ALS USUARIS
L'adjudicació es fa a partir d'unes llistes de sol·licituds i el posterior sorteig davant notari .
Els lloguers són a 5 anys . Actualment i degut a l'actual situació econòmica s'està pensant en ampliar aquest termini .
El nivell d'impagats se situa entorn al 20% . Això genera molts problemes en alguns casos de difícil solució

Ricard Perich: Experiència de VIMUSA ( Sabadell) :
Empresa amb molts anys d'existència (està integrada per uns 48 treballadors)
Actualment estan gestionant 500 habitatges de lloguer i la previsió futura és de 1.500.
Per poder finançar la construcció d'habitatges han constituït una empresa mixta amb 40% capital públic, 40% privat i 20% per part de la Caixa de Sabadell . L'objectiu són els 100 habitatges .
Els punts fonamentals d'aquest sistema es basen en la consecució de sòl a preu baix, que és el que pot aportar l'administració pública. Per altra banda es necessita una empresa privada que busqui la rendibilitat a llarg termini. Així és com funciona en aquest cas i sembla que bé .

Comentaris i reflexions :

· Sembla que cada municipi s'ha d'espavilar fent front a aquest problema. Creieu que això és lògic si tenim en compte el panorama econòmic que tenim per endavant ? Durant el debat es va comentar la necessitat que La Generalitat o fins i tot l'Estat Espanyol definís uns criteris i sistemes de finançament adequats a les circumstancies actuals.
·
Com deia en Ricard, no creieu que és el moment de fer una anàlisi molt profunda que tingui en compte : 1/ parc actual d'habitatges desocupats i facilitar-ne el lloguer. 2/ possibilitat de canvis . Com per exemple la gent gran que viu en edificis no adequats per a ells degut a la carència d'ascensor, però que podrien ocupar habitatges més petits tot i que més adequats. 3/ Actualment l'habitatge de lloguer és del 18% vers el de compra. Donada l'actual situació econòmica és previsible que l'opció de compra serà cada vegada més difícil. No s'hauria de dedicar més esforç per analitzar com es pot avançar amb aquesta direcció ? Per exemple establint mecanismes fiscals tal i com és va comentar a la reunió?